Leistungsportfolio
Unternehmen stehen heute unter einem besonderen Anpassungsdruck: Märkte verändern sich rasant, technologische Entwicklungen beschleunigen sich, und regulatorische Anforderungen steigen kontinuierlich. Mit poly/prove unterstütze ich Unternehmen dabei, diese Herausforderungen systematisch zu bewältigen und in zukunftsgerichtete Chancen zu verwandeln.
Mein Beratungsansatz basiert auf drei klar definierten Leistungsfeldern, die durch zwei relevante Querschnittskompetenzen geprägt werden: Kunststofftechnik und Kreislaufwirtschaft. Diese Kombination verbindet strategische Klarheit mit technischer Tiefe und macht Lösungen praxistauglich, wirtschaftlich belastbar und langfristig wirksam.
Wirtschaftliche Ausrichtung
Potenziale identifizieren. Effizienzen heben. Wirtschaftlichkeit sichern.
Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung erfordert fundierte wirtschaftliche Entscheidungsgrundlagen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, die notwendige Transparenz zu schaffen, Geschäftsmodelle zu überprüfen, Prozesse effizienter zu gestalten und wirtschaftliche Potenziale und Risiken transparent zu machen.
Ihr Nutzen: Sie erhalten eine klare Grundlage für Investitions-, Technologie- und Geschäftsentscheidungen – faktenbasiert, transparent und zukunftsorientiert.
Ihr Nutzen: Sie erhalten eine klare Grundlage für Investitions-, Technologie- und Geschäftsentscheidungen – faktenbasiert, transparent und zukunftsorientiert.
Schwerpunkte:
- Geschäftsmodellanalyse und strategische Ausrichtung
- Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Kosten- und Effizienzanalysen (Material, Energie, Prozesse)
- Bewertung von Technologien und Investitionen
- Szenarioanalysen und wirtschaftliche Risikoabschätzungen
- Entwicklung belastbarer Entscheidungsgrundlagen für strategische Maßnahmen
SASAM:5 1) für schnelle Klarheit zur Kostenstruktur und wirtschaftlichen Ausrichtung
Mit SASAM:5 1) verbinden wir eine strukturierte wirtschaftliche Analyse mit schneller Szenarioentwicklung, klarer Strategie und einem aktiven Steuerungssystem – für Maßnahmen, die in der Praxis ankommen.
1) in Zusammenarbeit mit m.partners
Technologische Weiterentwicklung
Innovation stärken. Prozesse optimieren. Qualität steigern.
Technologie ist ein zentraler Hebel zur Steigerung von Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz. Meine Beratung kombiniert ingenieurwissenschaftliche Expertise mit einer systematischen Bewertung technologischer Optionen.
Ihr Nutzen: Technologisch und wirtschaftlich tragfähige Lösungen, die Innovation beschleunigen, Qualität erhöhen und Kosten reduzieren.
Ihr Nutzen: Technologisch und wirtschaftlich tragfähige Lösungen, die Innovation beschleunigen, Qualität erhöhen und Kosten reduzieren.
Schwerpunkte:
- Optimierung bestehender Produkte und Prozesse
- Technologiebewertungund Entwicklung technologischer Roadmaps
- Materialsubstitution, Rezyklateinsatz und nachhaltiges Produktdesign
- Qualitäts- und Prüfstrategien
- Fehleranalysen und technologisches Risikomanagement
- Effizienzsteigerung durch Prozessanalyse
Resilienz und Nachhaltigkeit
Nachhaltige Wertschöpfung verankern. Regulatorische Sicherheit schaffen.
Nachhaltigkeit ist heute ein strategisches Steuerungsinstrument. Ich begleite Unternehmen dabei, ökologische, regulatorische und wirtschaftliche Anforderungen zu verbinden und klare Transformationspfade zu entwickeln.
Ihr Nutzen: Regulatorische Sicherheit, strategische Resilienz und nachhaltige Wertschöpfung als Wettbewerbsvorteil.
Ihr Nutzen: Regulatorische Sicherheit, strategische Resilienz und nachhaltige Wertschöpfung als Wettbewerbsvorteil.
Schwerpunkte:
- Nachhaltigkeits- und Transformationsstrategien
- Doppelmaterialitätsanalyse / Wesentlichkeit
- CO₂-Bilanzen (PCF/CCF) & Lifecycle-Analysen (LCA)
- Kreislaufwirtschaftskonzepte (9R)
- ESG/CSRD-Anforderungen und Governance-Strukturen
- Ressourcen- und Risikobewertungen entlang der Wertschöpfungskette