Implementierung

Die Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts erfordert eine ganze Reihe von aufeinander aufbauenden Elementen, die in der nebenstehenden Auflistung dargestellt sind.

Zunächst muss das Unternehmen herausfinden, welche Aspekte für eine nachhaltige Ausrichtung der Geschäftsprozesse wesentlich sind. Die Wesentlichkeit wird allerdings nicht in der Leitungsebene festgestellt, sondern alle wichtigen Stakeholder sollten zu dieser Fragestellung einbezogen werden.

Nach der Wesentlichkeitsanalyse sind die wichtigsten Auswirkungen des eigenen Geschäftsprozesse auf die Umwelt sowie Chancen und Risiken für das Unternehmen klar umrissen. An dieser Stelle lohnt sich ein Abgleich mit der Unternehmsstrategie.

Nun können aus dem breiten Angebot an KPIs der ESRS die sinnvollen Größen herausgesucht werden und in ein regelmäßiges Monitoring überführt werden. Die Prozesse dazu sollten klar im Unternehmen verankert werden, da die wichtigen Steuergrößen möglichst aktuell verfügbar sein müssen. An dieser Stelle stellt sich die Frage nach einer sinnvollen Digitalisierung.

Aus der Unternehmsstrategie werden ebenfalls sinnvolle Initiativen und darauf aufbauende Maßnahmen abgeleitet, die in entsprechende Projekte überführt werden.

Zum Schluss kann auf der breiten Maßnahmen- und Datenbasis ein Nachhaltigkeitsbericht nach ESRS zusammengestellt werden.